推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报【五篇】

&nbsp情境是一个名词，发音为Q&Iacutengku&agraveNg指的是这种情况。来自赵的妻子的墓志铭。情境也意味着事物的背景。 以下是为大家整理的关于推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报的文章5篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报

　　根据《省委办公厅、省政府办公厅印发〈关于推进基层整合审批服务执法力量的贯彻落实方案〉的通知》(赣厅字〔2019〕40号)、《关于印发推进基层整合审批服务执法力量工作有关政策的通知》(萍编办发〔2019〕59号)和《县委办公室、县政府办公室印发〈关于推进基层整合审批服务执法力量工作的任务分工〉的通知》(芦办字〔2019〕109号)精神，我乡扎实做好了推进基层整合审批服务执法力量工作，并取得了较好的成效。现将有关工作开展情况汇报如下：
　　一、基本情况
　　源南乡核定机关行政编制23名，实有公务员18人。核定事业编制32个，实有事业干部96人。核定领导职数15名，现有党政班子成员11人，其中党委委员6名，包括书记1名、副书记2名(含政府正职)、党委委员3名;政府5人，包括正职1名，副职4名;人大主席、副主席各1名。另外有二级主任科员1名，事业副科级干部1名。
　　二、工作开展情况
　　(一)统一思想认识，加强组织领导
　　乡镇机构改革推行以来，我乡党委、政府高度重视，迅速行动，成立以乡党委书记刘志琴同志为组长，党委副书记、乡长黄芳同志为第一副组长，其他班子成员为副组长，相关办公室负责人为成员的源南乡推进基层整合审批服务执法力量领导小组，负责统筹协调全乡机构改革工作。及时召开党政班子联席会，专题学习上级文件领会工作要求，认真研究部署，确保工作落实到位。组织乡村两级干部召开推进基层整合审批服务执法力量动员大会，将机构改革的精神进行传达，统一机关干部思想认识。
　　(二)精心组织部署，优化机构设置
　　根据县委、县政府关于乡镇机构改革的要求，结合乡情实际，我乡按照职能配置、机构设置和人员编制规定优化组合，设为党政办公室(党建办)、经济发展办公室、社会事务和应急管理办公室、社会治理办公室、农业农村办公室(扶贫工作站)等5个党政机构，以及便民服务中心和综合行政执法队等2个事业单位，同时纪检监察、人大、人民武装等机构按有关政策规定再单独设置。同时完成了人员转隶，将原有5个事业单位编制和实有人员全部转隶到现有的便民服务中心和综合行政执法队，其中便民服务中心核定编制18个，实有在编人员69人，综合行政执法队核定编制14人，实有在编人员17人。
　　(二)改善审批服务，推进执法改革
　　我乡对便民服务中心进一步优化，将民政、社保、就业、医保、卫计、财政一卡通、土地城建、信访等全部纳入,整合部门办事环节,优化审批流程，实施“一站式”服务，推行便民窗口工作人员AB岗，制定完善了《源南乡便民服务中心窗口管理制度》，并要求窗口工作人员严格遵守。推行“互联网+”和预约、延时服务等，坚持做到能在网上办结的就在网上办结，能上门服务的就上门服务，能通过快递办理的就快递办理，让群众“一次不跑或只跑一次”。设立综合行政执法队，承接首批审批执法权限94项，目前完成了赋权认领。主要负责辖区内卫生健康、文化旅游广电体育、人力资源和社会保障、城镇管理、应急管理、市场秩序、食药监管、农业等各方面的行政处罚及相关行政强制和监督检查权，积极加强与上级有关主管部门对接沟通，理顺职能权力，接受业务指导和监督。
　　(四)深化网格管理，强化激励保障。依托村级组织合理划分基本网格单元，统筹网格内党的建设、社会保障、综合治理、应急管理、社会救助等工作，实现“多网合一”。推进网格化服务管理标准化建设，提高网格管理规范化精细化水平。全面推进乡村干部绩效考核，制定出台《源南乡干部绩效管理考核工作方案》，不断激发全乡干部干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚全乡团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围。
　　三、存在的问题
　　虽然我乡推进基层整合审批服务执法力量工作取得了一定的成效，但仍存在一定的困难和问题：一是受办公用房条件的影响，我乡便民服务中心办公场地面积还远远未达标，办公设施和设备无法增置，所有办理事项应进必进离上级要求还有差距;二是综合行政执法队刚刚成立，执法队人员缺乏专业能力，对于认领的首批审批执法权限相关法律法规依据还在学习当中，真正执法还需要上级主管部门加强业务指导。
　　四、下一步工作打算
　　下阶段，我乡将自觉站到推进基层治理体系和治理能力现代化的政治高度，不断完善和推进基层整合审批服务执法力量工作。一是强化便民服务中心建设，从人员配备、场地建设、信息化建设、窗口服务规范等方面标准对乡便民服务中心进行提升改造，梳理公布政务服务事项清单和办事流程。同时抓好村级便民服务代办点建设，实现全乡10个村级代办点全覆盖，真正打通基层审批服务“最后一公里”。二是加强执法人员教育，定期开展执法业务培训，加强与上级主管部门的沟通衔接，确保行政权力承接到位，事项受理到位，执法监督到位。加大宣传力度，提高群众知晓率，不让群众往返跑。

【篇二】推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报

　　推进基层整合审批服务执法力量，构建简约高效的基层治理体系，是党中央深化地方机构改革的重要一环，是贯彻落实十九届四中全会精神的具体举措。苏州市在总结经济发达镇行政管理体制改革经验的基础上，以激发基层治理新活力为目标，积极主动作为，全力以赴推动基层整合审批服务执法力量改革工作。

　　一、加强组织统筹，压实工作责任

　　1.强组织抓推动。组建“苏州市推进基层整合审批服务执法力量工作办公室”，由市委常委、组织部部长担任召集人，在市机构改革领导小组领导下开展工作，高位推进苏州市基层整合审批服务执法力量，协调解决改革过程中出现的矛盾和问题，切实形成群策群力、齐抓共管的整体合力。

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