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国有企业如何融资3篇

栏 目:   |   格 式:DOC  |   日 期: 2023-05-29
融资,英文是financing,从狭义上讲,即是一个企业的资金筹集的行为与过程。从广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是:融资是指为支付超过现。以下是小编为大家收集的国有企业如何融资3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

国有企业如何融资1

  【摘要】随着我国的经济不断的发展,在我国的社会主义市场经济体制之中,国有企业占据着非常重要的位置。一直以来,我国的国有企业的数量一直都是庞大,把握着我国国内经济的主导方向,是我国经济主体的“动脉”。在国有企业之中做好投融资管理是提升国有企业社会占有度,促进企业发展的重要步骤。但是在目前我国的国有企业之中,投融资管理做的还不是很好,还存在着诸多的问题,不利于国有企业的发展改革与整体经济的发展。所以,本文分析了目前國有企业的投融资问题及对策,提出合理的解决措施,促进国有企业的长效发展。

  【关键词】国有企业 投融资 问题 对策

  长久以来,国有企业依靠国有资产的稳定性,一般都缺乏竞争意识,这就导致了国有企业对于投融资的管理程度没有充分的重视起来。国有企业一般来说都是控制着我国各个方面的关键领域,国有企业的发展好坏直接关系到这一行业之中企业行业的发展,甚至是影响着我国社会整体经济的发展。所以,在国有企业未来的发展中,就对企业的投融资管理提出了更为全面的要求。国有企业在经营过程中为了满足资金的庞大需求,可以通过不同方式获取资金。当下,国有企业一般都以为有国家投资的背景,缺少一定的市场竞争意识,国有企业的相关投融资制度还处于建设期,同时,国有企业的投融资决策流程也存在着很大的矛盾。

  一、国有企业的投融资问题

  (一)缺失健全的融资市场

  国有企业可以使用许多种融资方法进行企业的融资,但是长久以来,我国的国有企业融资方式相对来说比较单一,缺乏多元性,而且,目前的融资形式并不健全,直接融资比重不高。从目前来看,我国的国有企业融资形式主要是通过银行贷款的这一形式,这种不具备多样性融资模式非常容易给国有企业带来融资风险和隐患。主要体现在这个方面,银行的贷款能力与国家对经济政策的宏观调控,主要是根据市场的发展环境以及社会的经济情况而变化的,然而,国有企业过度的依赖于银行的贷款,非常容易受到大环境的经济问题的影响,从而出现影响国有企业的融资活动的情况发生。由于资本市场的体制还不完善和政府部门的投资冲动,会造成融资风险较大、成本偏高等融资风险,这种情况下不利于国有企业的经济发展。

  (二)缺少合理的融资结构

  有企业融资一直都有不合理的情况,主要从以下几个方面表现出来:首先,在国有企业的内部融资能力的缺失。国有企业在面临资金短缺问题的时候,加之企业内部的资金链不能做到良好的运用,导致企业不能够顺利的渡过资金匮乏期,企业内部的财务资金数量与资金积累的发展不能够很好的被支撑起来;其次,在国有企业面临资金问题时,普遍的过分依赖银行贷款。这一部分原因主要来自两个方面,即银行与国企之间的相互利用。银行普遍喜欢给国有企业进行贷款,我国普遍来看,人们喜欢把资金存入银行,银行再将这部分财款给国企进行贷款,为国企实现融资,而且银行贷款的很多特殊政策与优惠也是对国有企业进行开放,而国有企业也要向银行进行贷款,主要是由于国企的融资渠道由过去的政府财政拨款变为向银行进行贷款;另一方面,股权融资多而债权融资较少。通过实施发行债权而实现融资不太受到重视。投资者在国有企业实际企业经济增长不明显时,往往会对长期没有利润分成而出现对国有企业的失望和不满,国有企业的融资结构缺乏合理性,会直接使国有企业的融资投入资金数目大幅度提升,不利于国有企业的发展。

  (三)欠缺科学的投资行为

  目前,我国的国有企业发展借助市场经济发展的大潮流都在不断扩大,然而在国有企业进行投资的时候,却没有合理的投资方案制定,对准备投资的项目进行合理的未来目标规划、决策分析制定、项目收益评估等一系列的举措。一般情况下,政府部门都会干预国有企业的投资,而没有经过系统评估的投资往往都会失败,从而使企业的投资出现失误。很多国有企业特别的看中短期效益,为了追求短期效益常常会出现过渡投资的情况。在这种情况下,没有进行科学合理的投资分析,没有对产生的效益高低,出现的经济危机,带来的风险与损失进行一个全面的评估,造成了国有企业的投资行为缺乏科学性与可行性,给国有企业的经济带来了损失。

  (四)缺乏投融资决策体系

  国有企业的投融资普遍的缺乏决策体系,很多情况都是先有任务后续有决策。所以在投融资的过程中,非常容易出现投融资的项目结构不是非常适合企业,出现结构不合理的现象,这就会给国有企业带来债务危机与财政危机。企业没有针对企业的投融资渠道进行风险评估,没有科学合理的分析,没有把投融资的项目依据决策体系进行规定的流程分析,对于决策建议也否定。国有企业的投融资项目的审批过程也不规范,有时草草进行决定。这些决策体系方面的失误,都会影响国有企业的投融资项目的正常进行,非常使企业的投融资项目出现决策失误,从而让企业的投融资走向失败。

  二、国有企业的投融资管理对策

  (一)完善国有企业的融资市场,同时加大国家政府部门的支持

  完善国有企业的融资市场是国有企业融资的基本,实现这一目标,可以使国有企业的融资具有多种可以选择的方式,避免单一的融资选择,提升国有企业的融资效益。国有企业要充分的重视资本市场并且运用,逐步实现国有企业在资本市场的融资,从而实现更多的投资者对国有企业进行投资,让国有企业的融资变得具有多样化。同时,为了避免国有企业出现贷款难、收益低,银行审批较慢的问题频发,需要国家政府部门对企业的项目、未来规划以及企业信用较好的国有企业进行贷款保证,让政府用地方财政资金为国有企业提供增信服务,保证国有企业的融资顺利进行。

  (二)优化国有企业的融资结构,提高国有企业的融资管理工作质量

  国有企业的融资结构需要及时的调整,不断的优化,合理的进行分配。在国有企业选择融资方式的时候,要充分的考虑评估融资风险、融资成本、融资效益等等因素影...


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