对公司发展的建议【17篇】
第1篇: 对公司发展的建议
1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2.员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3.应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4.培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5.完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6.建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7.员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8.安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9.一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10.多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
第2篇: 对公司发展的建议
一、各部门缺乏与公司上级主管沟通。
公司内部缺乏主心骨，缺乏团队精神。目前，公司领导层缺乏与各部门人员的沟通和交流，公司部门各管理，各部门职务，部门与部门之间无法及时理解工作内容，联系力不足，公司内部管理像散沙一样，没有凝聚力和向心力。各部门存在的问题不能立即反映给上司，自己无法解决，问题越积累越难解决，越拖延，最后无法解决，但给公司埋下了问题的危险。
解决问题的建议:加强管理层与各部门之间的信息交流，每周二的例子是否少，各部门和员工提出的问题尽量不要在最短时间内解决，管理层也要合理解决员工提出的问题，决不马虎，关心部下的员工，大胆提出合理的建议、意见和声音，员工对管理层有信心，开放心情，不用担心，提高公司管理的透明度，提高员工对公司的信赖和信心
二、公司内部人员存在的问题。
公司内部人员是领导层的亲戚和朋友，管理压力很大，但总体来说，大家都遵守公司的制度。当然，别人有问题是不可避免的。这是问题的关键。
解决问题的建议:不偏不倚，遇到问题要了解真相，毛泽东说没有调查就没有发言权，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请社长理解。
三、综合行政事务管理部工作不能落实。
根据社长最近召开的几次会议内容，根据本公司的实际情况，我个人认为作为综合部，是公司的管理平台，在公司中起着协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但由于公司内部人员问题，综合部的工作无法切实实施，公司的各项规章制度也无法全面实施，影响了公司整体的内部管理。
解决问题的建议:首先，要诚实团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作风格，为公司工作，给予其他东西。
员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，...
